SciamuS - A telekommunikációs tanácsadó

A vállalatok is tehetnek a magyarországi korrupció visszaszorításáért; ehhez a Transparency International ajánlásokkal igyekszik segítséget nyújtani.

Van egy álma Bedő Eriknek, a telekommunikációs tanácsadással foglalkozó SciamuS Kft. ügyvezetőjének: azt szeretné, hogy Magyarországon a svédországihoz hasonló üzleti kultúra alakuljon ki – ő ugyanis ott született. A beteljesülésre még biztosan sokat kell várni, az első lépéseket azonban ő már megtette: eldöntötte, hogy cége nem fizet kenőpénzt, és nem folyat vissza összegeket.

Azon vállalatok, amelyek hasonló jövőképben gondolkoznak, saját működésük átvilágításához a Transparency International (TI) által összeállított önellenőrző listát is felhasználhatják. Ennek alapján megítélhetik, mennyire felkészültek a szervezeten belüli korrupciós kockázatok kezelésére, illetve, hogy a megelőzés érdekében milyen eszközöket érdemes bevetni (a legfontosabbakat lásd külön).

FÓRUMOZÓK. A TI kezdeményezése hívta életre a Vállalati Támogatói Fórumot. Az ehhez csatlakozó cégek – köztük a SciamuS is – éves árbevételük meghatározott részével (250 ezer forinttól 2 millióig terjedő összeggel) támogatják a TI működését, amely cserébe előadásokat és képzéseket tart, illetve az általa rendezett fórumon a vállalatok egymással is megoszthatják az átlátható működés megteremtésében hatékonynak bizonyult eljárásokat.

Pusztai József, a papíriparban piacvezető Antalis Kft. ügyvezetője szerint a TI listáján szereplő ajánlások nemzetközi standardot alkotnak, ezekkel az eszközökkel valóban sikeresen lehet küzdeni a visszaélések ellen. Hozzáteszi: ők közvetlenül nem érzékelik a probléma nagyságrendjét, de főként középvállalati ügyfeleik rengeteget panaszkodnak a korrupcióra, különösen a közbeszerzések és egyéb állami megrendelések esetében. A megvesztegetés miatt drágább beszerzések és a közjavak pazarlása közvetve persze az Antalist is érinti, ezért is tartja fontosnak a cégvezetés a jelenség elleni fellépést.

Közbeszerzések fehérítése

Roadshow-val népszerűsíti a közbeszerzések megtisztítása érdekében kitalált átláthatósági megállapodást a Transparency International (TI) Magyarország. Az elképzelés lényege, hogy egy független monitorozót vonnak be a közbeszerzésbe, amely már a kiírást is felügyeli és véleményezi, majd nyomon követi a pályázók tevékenységét az eredményhirdetésig, a győztes esetében pedig a megvalósítás végső fázisáig. „Lényeges, hogy már a kiírás előkészítésébe is kapcsolódjon be, mert sokszor olyan módon határozzák meg a részvételi specifikációt, hogy annak csak néhány, esetleg egyetlen egy vállalat felel meg” – mondja Szombati Zsuzsa, a TI Magyarország fejlesztési igazgatója. A hazánkban újnak számító kezdeményezést először az észak-magyarországi régióban mutatja be a TI a vállalkozók, a civil szféra, a sajtó, a fejlesztési ügynökségek számára. És persze a közbeszerzéseket kiíró állami szervek és önkormányzatok számára is, hiszen a módszer csak akkor működőképes, ha az utóbbiak is az átláthatóságot tűzik ki célul.
Az E.ON-nál a nagyobb volumenű üzletek esetében sok más mellett a partner jó hírét, esetleges korábbi etikai kihágásait is figyelembe veszik. A vállalatcsoport némely tagja külső féllel kötött szerződéseibe belefoglalja az E.ON etikai kódexének rövidített változatát, s annak betartását megköveteli a partnertől is. Kutas István szóvivő szerint etikai irányelveik összességében megfelelnek a TI által elvárt szintnek, azt pedig vizsgálják, hogy átvegyenek-e valamit a szervezet által ajánlott eszközök közül.

TISZTULÁSI FOLYAMAT. „Az lenne az ideális, ha a közbeszerzéseknél minden induló átláthatóvá tenné a működését, akár vállalva az auditálhatóságot is” – mondja Leitner György, a GlaxoSmithKline (GSK) Pharmaceuticals ügyvezetője. A gyógyszeripar gyakran keveredik gyanúba, részben önhibájából, és bár Leitner szerint a hazai helyzet sokat javult az utóbbi tíz évben, elismeri, hogy vannak még problémák. A GSK élen akar járni a tisztulási folyamatban, ennek jegyében öt éve már bárki megnézheti a cég klinikai fejlesztéseinek adatait az interneten, az orvoslátogatóikat pedig arra utasítják, hogy a gyógyszerek előnyei mellett a mellékhatásaikról is beszéljenek. Szigorították az utaztatási szabályaikat, az orvosokat már csak szakmai konferenciákra viszik el, hozzátartozó nélkül; a szervezeten belül pedig elkülönítik a támogatási és az üzletszerzési tevékenységet. Az ügyvezető úgy véli, rövid távon versenyhátrány lehet a hozzáállásuk, később azonban ez eltűnhet, amint egyre többen tűzik ki célul az átlátható működést.

Eszközök a kockázatok kezeléséhez

Továbbképzések a belső és külső irányelvekről, szabályokról
Anonim etikai forró drót, vállalati ombudsman
Etikai tanácsadó, döntnök
Rendszeres rotálás a visszaélési lehetőséggel járó munkakörökben (például számlavizsgálás, beszerzés) és/vagy gyakori független kontroll
Számlavizsgálat és kifizetések ellenőrzésének elkülönítése
Utazási és költségelszámolások érdemi felülvizsgálata
Teljesítmény és honorárium arányosságának értékelése
Megkötött szerződések ellenőrzése, akár utólag is
Feddhetetlenségi nyilatkozat kérése a külső üzleti partnerektől